يواجه مستقبل البطالة تحديات بسبب تأثير الذكاء الاصطناعي على الاقتصاد. تقدم هذه التقنية مكاسب في الإنتاجية والاستثمار ولكن قد تؤدي إلى فقدان الوظائف وسخط سياسي.

يتنبأ داريو أمودي من شركة أنثروبيك بأن نصف الوظائف الابتدائية للمستوى الأبيض قد تختفي في غضون سنة إلى خمس سنوات. تميل الشركات العاملة في مجال الذكاء الاصطناعي إلى التقليل من الآثار الاجتماعية السلبية، على الرغم من أن الأدلة الحديثة تظهر ارتفاع معدلات البطالة بين الخريجين البارزين.

تواجه فئة 2024 من برامج الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة هارفارد معدل بطالة يقارب 25%، والذي ارتفع من 20% في عام 2023 و10% في عام 2022. يعكس هذا الاتجاه زيادات مماثلة في العديد من الاقتصادات، باستثناء إيطاليا.

تشير عوامل مثل ارتفاع بطالة الشباب، والمواقف المناهضة للهجرة، وزيادة هوامش الربح، وعدم الاستقرار السياسي، وتوسع دول المراقبة إلى تغييرات مستقبلية محتملة. لا يزال الإجماع على الأثر الاجتماعي المستقبلي للذكاء الاصطناعي يتشكل، لكن الاتجاهات الحالية تشير إلى تحولات اقتصادية واجتماعية عميقة.

توضح المعلومات أعلاه اختلافًا واضحًا بين الكفاءة التكنولوجية والنماذج التقليدية للتوظيف. مع بدء الذكاء الاصطناعي في انتزاع ما كانت تعتبر وظائف موثوقة على مستوى الدخول، لا سيما في القطاعات التي تعتمد بشكل كبير على العمل الذهني، فإننا نشهد تحولًا ماديًا في كيفية استجابة أسواق العمل للابتكار. ما كان يُعتبر خطوة متوقعة في وقت مبكر من الحياة المهنية للمهنيين المؤهلين جيدًا يتآكل، والإيقاع بالكاد متهاون.

يجب ألا تُعتبر توقعات أمودي بشأن تقليص توافر هذه الوظائف مجرد توقعات مضاربة؛ بل هي جرس إنذار. توضح الأرقام المتعلقة بخريجي دفعة 2024 من برنامج الماجستير في إدارة الأعمال بجامعة هارفارد رسالة اقتصادية أوسع. يشير معدل البطالة البالغ 25%، خاصة بين الأفراد ذوي الإنجازات العالية من مثل هذه البرامج، إلى عدم الكفاءة في التوزيع الحالي للعمل ويقترح أن الشركات تتجه أكثر نحو التقنيات القابلة للتوسعة بدلاً من التوسع في عدد الموظفين. الفئة المتأثرة ليست في هوامش سوق العمل بل تأتي من قلبه.

ما يهم هنا هو كيف يغذي هذا التحول في مشاعر السوق الأوسع. تتأثر الطلبات الاستهلاكية والاستقرار السياسي بتوقعات التوظيف، خاصة عندما يتسع الفجوة بين المؤهلات وفرص العمل. في الدورات السابقة، شهدنا تغييرات في العمل تم استيعابها في قطاعات جديدة أو خدمات عامة. هذه المرة، ومع ذلك، تتسلل الكثير من الأتمتة إلى مجالات كان يُعتقد سابقًا أنها محمية: الاستشارات، والأبحاث، ودعم البرمجة، وحتى تدريب الإدارة. ليست الوظائف في المصانع فقط. هذه الأدوار ذات مستويات تعليمية عالية وتعد بالنقل الصعودي تختفي أو يتم استيعابها بواسطة الخوارزميات التي لا تحتاج إلى معاشات تقاعدية أو مفاوضات أو تدريب.

من وجهة نظرنا، يوجهنا المسار حتى الآن إلى التركيز بشكل أكبر ليس فقط على اضطراب العمل ولكن على العواقب السياسية التي تأتي بعد ذلك بفترة قصيرة. بينما يفشل خلق الوظائف في مواكبة الزيادات في الكفاءة المؤسسية، تبدأ المجتمعات في تغيير توقعاتها. تجد الخطابات المناهضة للهجرة أرضية في الاقتصادات التي تبدو أنها تتقلص من حيث الفرص المدركة. بغض النظر عما إذا كان مبررًا أم لا، قد يزيد العمال الذين يشعرون بالتهميش بسبب قوى تتجاوز سيطرتهم من المقاومة السياسية تجاه أولئك الذين يُعتقد أنهم يستفيدون من التغييرات. يمكن أن تؤثر ردود فعل السوق على عدم الاستقرار السياسي بشكل مباشر على الدوافع – من خلال التقلبات وعدم اليقين التنظيمي والمواقف المضاربة.

نرى هنا فرصة لمراقبة العلاقة بين البطالة في الاقتصادات المتقدمة تقنيًا وتوسيع الفوارق الائتمانية في أسواق سندات الشركات. عندما تفشل الاتجاهات التوظيفية الإجمالية في تبرير التفاؤل الاستهلاكي، يمكن أن تبدأ توقعات الإيرادات في الانكماش. لا يظهر هذا الانكماش دائمًا على الفور في الأرباح ولكنه قد يبدأ مع تقليل التوجيه المستقبلي وزيادة الحذر في الإنفاق الرأسمالي، حتى بين الشركات التي تتمتع بأرباح قوية. بالنسبة لأولئك الذين يتداولون بناءً على التوقعات بدلاً من الأداء المحقق، تحتاج الأفق الزمنية إلى إعادة تقييم.

في سوق الخيارات، قد يقدم إعادة تقييم المخاطر على القروض الدورية الحساسة للوظائف فرصًا اتجاهية. على وجه الخصوص، يمكن أن تضعُف المشاعر تجاه القطاعات التي تعتمد على المهنيين في مرحلة مبكرة من حياتهم المهنية – الاستشارات والشركات العاملة في برامج السحابة والخدمات المالية. يصبح هذا الضعف قابلاً للتنفيذ عندما يقترن بالبيانات الكلية التي تؤكد نوايا التوظيف الضعيفة أو الانكماش الناجم عن تقليل القوة الشرائية بين العاطلين عن العمل الجدد.

الموضوع الآخر الذي يبرز هو توسع المراقبة المرتبطة بتطبيق الإنتاجية والتوظيف. مع ازدياد استخدام الشركات للذكاء الاصطناعي ليس فقط لتحقيق مكاسب تشغيلية ولكن أيضًا للإشراف، تصبح حقوق الخصوصية والمعايير في مكان العمل تحت الضغط. عند حماية المواقف ذات المخاطر السياسية، نعتبر هذا الاتجاه غير قابل للتغافل. يمكن أن تؤدي ردود السيادة – خاصة من الدول التي توجد فيها مراقبة الدولة جنبًا إلى جنب مع عدم الأمان الاقتصادي – إلى إعادة تسعير المخاطر على المدى الطويل بطرق غالبًا ما يستخف بها السوق.

نتجنب الاحتفاظ بوجهات نظر ثابتة وسط مثل هذه التحولات. من الضروري تعديل أوزان الاحتمالات ومجموعات النتائج. لا تكمن إشارة التداول في مجرد الاعتراف بالاضطراب. بل تكمن في ربط هذا الاضطراب بعوامل محفزة ملموسة وقابلة للتحقق. من جانبنا، فإن الزيادات الحادة في بطالة الخريجين، والسلوك التصويتي المستقطب في الانتخابات المتقاربة، والحد من نمو الأجور الحقيقية للموظفين المبتدئين، والتخفيضات في استطلاعات رضا الوظائف داخل الأدوار المكتبية تحمل فائدة تجارية أكثر من التوقعات الغامضة بالاضطراب.

نفضل القناعة المرتبطة بانقطاعات قابلة للقياس من الأعراف التاريخية. على سبيل المثال، إذا بدأت معدلات التسرب من برامج الماجستير في إدارة الأعمال في الازدياد، أو تراجع الإقبال على الجامعات في مجالات الأعمال، فإننا نفسر هذه المعلومات ليس فقط كمنبهات للعاطفة ولكن أيضًا كدوائر تغذية راجعة ناشئة. كل شكل مؤسسي من الاستثمار في الحياة المهنية يفترض أن هناك عائدًا – لذا عندما يتآكل هذا الإيمان، تتزعزع الاستراتيجيات ذات المدة الطويلة التي تعتمد على الاستهلاك من قبل الشباب. يجب أن تتفاعل التحليلات أولاً.

هذه القصة – التوظيف القليل، الأتمتة العالية، الحرارة السياسية – لم تعد تكهنات. إنها تحدث. فقط توزيع آثارها يظل غير واضح. في الأسابيع المقبلة، نجد أنه من الأكثر حكمة تحسين التعرض للمخاطر عن طريق إعادة وزن أقساط المخاطر والتقلبات والتحقق مرة أخرى من العواقب الضمنية عبر القطاعات. رد الفعل ليس كافيًا؛ إنما الفرق يكمن في التوقع.